供应商评估与管理(苏州,11月29日)

供应商评估与管理（苏州，11月29日） 【举办单位】北京曼顿培训网  mdpxb   中国培训资讯网  e71edu 【培训日期】2017年11月29日 【培训地点】苏州 【培训对象】供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员。 【课程目标】                                                                      帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。 【课程大纲】 第一讲  供应商选择（2H) ■传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期 ■现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计 ■选择供应商的科学决策； ■供应商选择的步骤； ■供应商选择案例分析； 第二讲  采购成本分析（1.5H) ■采购的六个过程； ■采购成本理念及影响采购成本的因素； ■采购成本的构成； ■采购成本的误区； ■采购成本的象限分析法； 第三讲  采购议价技巧（2.5H) ■供应商成本结构； ■采购价格分析表； ■询价技巧； ■议价要求； ■议价与供应商价格成本分析； ■产品生命周期与采购成本管理； ■迫使供应商降价的八大时机； ■采购17个降价谈判技巧；（1H) 第四讲  供应商关系管理（1H) ■决定供应商关系的因素； ■买卖双方力量对比影响关系决策； ■供需合同管理； ■供应商关系的五种类型分析； ■供应商关系管理的价值； ■库存管理的途径与方法； 第五讲  供应商质量管理(3H) ■影响公司采购原料的长期质量水准四个因素； ■供应商质量管理的规划； ■供应商质量管理的执行与考核； ■供应商质量管理流程 ■供应商质量管理16步法： ■初级评估 ■潜在供应商评估 ■选定供应商 ■产品质量先期策划和控制计划 ■投产前会议 ■样件审批 ■正式生产件审批 ■按预定能力运行 ■初期生产次品遏制 ■持续改进 ■成本监控 ■问题通报与解决； 第六讲  对供应商考核评定（1H) ■对供应商考核的量化管理； ■供应商等级评定的定量分析指标； ■供应商等级评定的定性分析； ■供应商等级评定目标； 案例   等级评定系统的建立 第七讲  控制与管理供应商（1H) ■控制供应商； ■如何防止被供应商控制； ■对单一供应商的控制 ■如何避免供应商突然断货 ■跟单的重要性(被动的供应商管理) ■优化供应商结构； ■控制采购的总拥有成本 ■为全面的供应链管理作准备 【讲师介绍】    姚老师，曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者     姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。 精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。 姚老师课程特色：培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。 【费用及报名】 1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。